在这种观念指引下，中国即部分社交电商平台采用了所谓割裂层级变逐级销售为逐级推广等方式，以为采用这些方式就不属于传销。
而实现这种生活方式变现的品牌，电装就是三翼鸟。第二个颠覆，巨擘是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。
新生厨电也因为平台变革而受益。此外，启航全球市场经过30多年耕耘，终于实现质的飞跃，不仅收入逆势增长，利润亦创出新高度。而智家APP这个与用户最直接连接的桥梁，中国即月活用户数已达1560万，在线网器数2715万台，智家网器月活达到1357万。
李华刚介绍说，电装有了平台之后，电装海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。体验云平台在把顾客体验不停放大的同时，巨擘用户和产出也会不停的放大。
在面对面接受《投资时报》记者专访，新生被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，新生突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。
启航进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。桥牌领域，中国即业之峰桥牌队勇夺全国桥牌俱乐部锦标赛丙组冠军，并创造多项全国桥牌比赛记录。
而在赛场外，电装全包圆装饰也是突飞猛进，电装自2017年成立以来，仅用了5年的时间，就实现了单一城市销售过8亿的成绩，创造了行业内新公司成长的奇迹，被称作现象级的公司。经过艰苦鏖战，巨擘全包圆网球俱乐部8名选手团结奋进，合力致胜，勇获全场水平最高组企业精英组的亚军，展现了不凡的实力。
网球方面，新生全包圆网球俱乐部也先后斩获两大亚军，在业余网球界打响了名号。正是通过体育营销，启航业之峰和全包圆成功改变了人们装修行业就是小散乱的认识，极大地提升了自身的品牌形象。